Los profesionales de producción o abastecimiento conocen el beneficio de trabajar con entregas justo a tiempo por parte de sus proveedores.

Es un gran desafío para las empresas implementar un método de trabajo que les entregue agilidad y precisión en su proceso de compra. Lo común es que los pedidos de compra contemplen errores de cantidad, en el producto o el proceso de emisión de una orden de compra tome más tiempo del necesario. 

Organiza tu proceso de abastecimiento e incorpora a tus proveedores a tus procesos.

Consejos para desplegar un proceso de compra:

1. Efectúa un levantamiento del proceso de compra.
2. Establece y controla plazos para ejecutar el proceso. 
3. Incorpora una etapa de revisión técnica de compras. 
4. Agrega una instancia de revisión financiera de las compras. 
5. Establece indicadores de gestión del proceso. 
6. Monitorea y analiza el proceso mensualmente.